2週間の監査
会社の動き方を整理し、どこでAIがその業務を変えるべきかを特定し、本格的な開発に入る前に失敗モードを洗い出す2週間の診断です。
Seekoは、AIを事業成果につなげたいリーダー向けのAIコンサルティング。監査先行で見極め、スプリント、四半期、継続支援に対応。AI ReadyとClutchも提供。
Seekoは、デモを作るだけでなく、AIの取り組みを事業として回収できるようにしたいリーダーチーム向けのAIコンサルティングです。まず監査先行のアプローチで、会社の業務のあり方、どこをAIで変えるべきか、どの賭けが追う価値があるかを見極めます。
監査の後には3つの支援形態があります。1つの明確な取り組みに向けた6週間のスプリント、2〜3件の関連する取り組みに向けた13週間の四半期支援、そして継続的なレビューを求めるリーダーチーム向けの継続支援です。Seekoはまた、公開学習レターと熟達度モデルであるAI Ready、そしてAIを本番環境で運用するためのソフトウェアClutchも運営しており、Clutchは現在プライベートベータ版です。
会社の動き方を整理し、どこでAIがその業務を変えるべきかを特定し、本格的な開発に入る前に失敗モードを洗い出す2週間の診断です。
書面の診断結果に加え、優先度順の取り組み候補リストと、止めるべき作業も示すキルリストを提供します。
スプリント、四半期、継続支援の3つの形式により、1件の取り組み、複数の関連する取り組み、継続的な助言から選べます。
埋め込み型オペレーターがチーム内で動きつつ、コードと日々の実行はクライアント側が所有します。
成果物には、案件に応じて評価ハーネス、本番運用プレイブック、週次アップデート、月次メモなどが含まれます。
この実践はHaroon Chouderyが率い、監査は本人が直接担当し、長期案件では継続支援のペースにも関与します。
リーダーチームはAIを使いたいと考えているものの、まずはどの取り組みが価値に見合うか、また、どのプロジェクトを追加投資前に止めるべきかを見極める必要があります。
会社には明確なAI機会が1つあり、埋め込み型オペレーターと明確な引き継ぎを伴う、期間限定の6週間の取り組みを望んでいます。
チームにはインフラを共有する複数の関連AI施策があり、評価と本番運用支援を含む13週間の支援が必要です。
役員グループは、フルビルド案件に踏み込まずに、進行中のAIプロジェクトを外部の視点で確認してほしいと考えています。
組織は、案件終了後にも使える診断結果、プレイブック、月次レポートなどの書面成果物を求めています。
Seekoはまず2週間の監査から始めます。監査では書面の診断結果と優先度順の取り組み候補リストを作成し、それ自体が成果物になる場合もあるとしています。
はい。Seekoは必要に応じて、最初の通話の前に相互NDAを締結するとしています。
Seekoは、30人未満かつプレシリーズA前のチームには監査の形が通常は適さないとしており、より切れ味のある専門会社か、単独のアドバイザーを案内するとしています。
すべての監査はHaroon Chouderyが担当します。スプリントと四半期案件では、リードオペレーターが日々の作業を進め、Haroonは継続支援のペースで関与し続けます。
Seekoは、案件の種類に応じて、診断結果、優先度順の取り組みリスト、評価ハーネス、本番運用プレイブック、週次アップデート、月次レポートなどの書面成果物を提供します。