Seeko

Seeko 面向希望让 AI 投入真正回本的领导团队，采用先审计后推进的咨询方式，提供 sprint、季度与 steering 多种合作模式，并运营 AI Ready 与 Clutch。

面向领导团队的先审计式 AI 咨询

Seeko 是一家面向领导团队的 AI 咨询实践，专注于让 AI 工作真正为业务带来回报，而不只是产出演示。它以先审计后推进的方式开始，先审视公司如何运作、AI 应该如何改变这些工作，以及哪些投入值得继续做下去。

在审计之后，这家实践提供三种合作形态：针对一个明确事项的六周 sprint、针对两个或三个相关事项的 13 周季度合作，以及面向希望持续复核的领导团队的持续 steering 选项。Seeko 还运营 AI Ready——一个公开学习信和能力模型——以及 Clutch，一款用于在生产环境中运行 AI 的软件，目前处于私有 beta 阶段。

Seeko 提供什么

两周审计

为期两周的诊断，梳理公司如何运作，识别 AI 应该如何改变这些工作，并在更大规模建设开始前找出潜在失败模式。

决策支持

一份书面诊断，附带优先级排序的事项清单，以及一个 kill list，用于识别应停止的工作和应推进的工作。

灵活的合作形式

Sprint、季度和 steering 三种合作形式，让团队在一个事项、几个相关事项或持续顾问支持之间进行选择。

亲自交付并完成交接

嵌入式执行者可以在团队内部工作，同时由客户拥有代码和日常执行。

实用交付物

交付物会根据合作不同而变化，包括 eval harness、生产手册、每周更新或每月备忘录。

创始人主导参与

该实践由 Haroon Choudery 领导，他会直接执行审计，并在更长期的工作中继续保持 steering 节奏。

Seeko 适合什么场景

优先排序 AI 事项
领导团队已经知道想用 AI，但第一步是弄清楚哪些事项值得做、哪些项目应在投入更多时间前停止。
执行聚焦 sprint
公司有一个明确的 AI 机会，希望进行一个有边界的六周项目，并配有嵌入式执行者和明确交接。
协调相关事项
团队有几个共享基础设施、彼此相关的 AI 项目，需要一个包含评估和生产支持的 13 周合作。
持续 steering
高管团队希望在不承诺完整建设合作的情况下，让外部视角来审视正在推进的 AI 项目。
创建可复用的运营材料
组织希望获得可复用的书面交付物，例如诊断、手册或每月简报，以便在合作结束后继续使用。

Pros and Cons

Pros

先进行诊断再推荐工作，有助于减少无效投入。
提供具体交付物，而不是空泛建议，包括书面报告和运营类材料。
团队可以在短期 sprint、多事项季度合作或持续 steering 之间进行选择。
客户始终拥有代码所有权，目标是把工作交接出去，而不是无限期保留。
创始人参与明确：Haroon 负责审计，并持续参与 steering 节奏。

Cons

审计明确不适合许多少于 30 人、且处于 pre-Series A 阶段的团队。
定价仅按合作层级描述，因此没有公开的按需定制报价表。
网站强调的是顾问与交付支持，而不是带有广泛集成的自助式软件。

FAQ

Seeko 通常如何开始一个合作项目？

Seeko 从两周审计开始。审计会产出一份书面诊断和一份优先级排序的事项清单，而且公司表示它本身也可以作为独立交付物。

Seeko 是否接受 NDA？

可以。Seeko 表示，如有需要，会在第一次通话前签署双方互保的 NDA。

Seeko 适合非常小的初创公司吗？

Seeko 认为，对于少于 30 人且处于 pre-Series A 阶段的团队，审计通常不是合适的合作形式，并会把这些团队转介给更聚焦的机构或单一顾问。

谁来负责合作项目？

Haroon Choudery 负责每一次审计。对于 sprint 和季度合作，主导执行者负责日常工作，而 Haroon 会继续参与 steering 节奏。

客户会从这项工作中获得什么？

Seeko 会根据合作类型提供书面交付物，例如诊断结果、优先事项清单、eval harness、生产手册、每周更新或每月简报。

Quick Facts

类别: AI 咨询
主要用户: 领导团队
成立时间: 2023
创始人: Haroon Choudery
办公室: 布鲁克林，纽约州
来源域名: autoblocks.ai