Auditoría de dos semanas
Un diagnóstico de dos semanas que traza cómo funciona la empresa, identifica dónde debería cambiar mediante IA y señala los posibles modos de fallo antes de iniciar un desarrollo de mayor alcance.
Consultoría de IA para equipos directivos que buscan resultados empresariales: auditoría inicial, sprints, trimestres y acompañamiento estratégico.
Seeko es una consultoría de IA para equipos directivos que buscan que el trabajo con IA genere resultados empresariales, no solo demostraciones. Comienza con un enfoque basado en una auditoría que analiza cómo funciona la empresa, dónde debería cambiar ese trabajo mediante IA y qué iniciativas vale la pena impulsar.
Después de la auditoría, la consultoría ofrece tres modalidades de colaboración: un sprint de seis semanas para una iniciativa clara, un trimestre de 13 semanas para dos o tres iniciativas conectadas, y una opción de acompañamiento estratégico continuo para equipos directivos que desean revisiones periódicas. Seeko también gestiona AI Ready, una publicación pública sobre aprendizaje y un modelo de competencias, y Clutch, un software para operar con IA en producción, actualmente en beta privada.
Un diagnóstico de dos semanas que traza cómo funciona la empresa, identifica dónde debería cambiar mediante IA y señala los posibles modos de fallo antes de iniciar un desarrollo de mayor alcance.
Un diagnóstico escrito con una lista priorizada de iniciativas, además de una lista de cancelación que identifica tanto el trabajo que debe detenerse como el que conviene impulsar.
Los formatos de sprint, trimestre y acompañamiento estratégico permiten elegir entre una iniciativa, varias iniciativas conectadas o asesoramiento continuo.
Una persona operadora integrada puede trabajar dentro del equipo mientras el cliente conserva la propiedad del código y de la ejecución diaria.
Los entregables pueden incluir un arnés de evaluación, un manual de producción, una actualización semanal o un informe mensual, según la modalidad de colaboración.
La consultoría está dirigida por Haroon Choudery, quien realiza las auditorías directamente y mantiene la cadencia de acompañamiento estratégico en los trabajos de mayor duración.
Un equipo directivo sabe que quiere utilizar IA, pero el primer paso es determinar qué iniciativas vale la pena impulsar y qué proyectos deben detenerse antes de invertir más tiempo.
Una empresa tiene una oportunidad clara de IA y quiere un trabajo acotado de seis semanas, con una persona operadora integrada y una transferencia definida.
Un equipo tiene varias iniciativas de IA conectadas que comparten infraestructura y necesita una colaboración de 13 semanas con apoyo para la evaluación y la producción.
Un grupo directivo quiere una perspectiva externa sobre los proyectos de IA en curso sin comprometerse con una colaboración de desarrollo completa.
Una organización quiere entregables escritos, como un diagnóstico, un manual o un informe mensual, que puedan utilizarse después de finalizar la colaboración.
Seeko comienza con una auditoría de dos semanas. La auditoría produce un diagnóstico escrito y una lista priorizada de iniciativas, y la empresa indica que puede constituir el entregable por sí sola.
Sí. Seeko indica que firmará un NDA mutuo antes de la primera llamada si es necesario.
Seeko indica que la auditoría normalmente no es la modalidad adecuada para equipos de menos de 30 personas y en etapa pre-Series A, y que orientará a esos equipos hacia una firma más especializada o hacia una única persona asesora.
Haroon Choudery dirige cada auditoría. En los sprints y las colaboraciones trimestrales, la persona operadora principal se encarga del trabajo diario mientras Haroon mantiene la cadencia de acompañamiento estratégico.
Seeko proporciona entregables escritos, como un diagnóstico, una lista priorizada de iniciativas, un arnés de evaluación, un manual de producción, una actualización semanal o un informe mensual, según el tipo de colaboración.
Los datos de tráfico son solo como referencia.
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